諸位南良集團吾所敬愛的海內外同仁們：大家新年好！

      春光明盛世，玉犬贺新年！農曆戊戌狗年將屆，登波謹向南良集團海內外所有同仁及其家人們致以最誠摯的敬意與祝福，並向長久以來支持集團發展的客戶與社會各界友人們表示衷心的感謝，值此辭舊迎新的美好佳節，預祝大家闔家安康、諸事吉祥!

      回顧二0一七年，南良集團面對總體局勢嚴峻之考驗，仍胼手胝足勇於開拓創新，登波銘感於心，在此要向全體同仁們致上最感恩的謝意，感諸位對集團所作出的重大貢獻。吾深信上天厚愛勤奮的人們，一分耕耘收穫萬事一切根源在於心，只要心存善念行事必得保佑，凡事終將成功，集團走過四十多年的長歲月路程中即便遭遇挫折與困頓，仍無畏懼改變，努力尋求解決對策，同仁們就是秉持如此務實精神，不斷精進自我，以「積極」應萬變，堅持奮鬥不懈怠，縱使難關重也能迎刃而解；企業之成長亦然，一個的發展不能只停留於過去其核心法則乃是不斷變革求新，應秉持敏捷學習及自我領悟的正面能量，發揮「利他之心」的哲學之道，堅持做「對」的事，把握當下並勇於創造未來相信擁有如此正面積極之價值觀，南良集團將持續朝向永續經營之偉大里程碑邁進。

      展望二0一八年，吾用「態度」、努力跟方法三項行事準則來勉勵大家，在現今吾用「態度」、努力跟方法三項行事準則來勉勵大家，在現今吾用「態度」、努力跟方法三項行事準則來勉勵大家，在現今資訊及科技瞬息萬變的世代，態度決定一切，成功的首要條件是具備堅定的「信念」與「決心」，透過設定明確願景及目標，勇往直前，為追求有意義的人生而努力不懈；並且要用對方法，不斷強化自我技能與技術，才收事半功倍之效。在講求速度的今日「改變」和「適應能力」將是左右企業生存的重要條件，南良集團為了永續發展，就應追求全面創新，不僅是產品、設計技術管理上要創新，連商業模式都要創新，組織必須不斷隨著趨勢變革，並活用企業內外部資源以發揮最大的功效。吾期許集團各企業能夠「與時俱進」，並在所屬領域中不斷提升差異化與核心能力來尋求發展突破之契機。

      今年將會是集團關鍵的一年，為落實去年所揭櫫的集團產業屬性整合大戰略，我們必須回歸全盤檢視集團企業競爭力及成長，為下一波的成長建立更穩固基礎及嚴謹系統，所以持續轉型創新將決定市場上的競爭力，以及能否持續在下個世代持續成長並站穩腳步。同仁們除了應貫徹上述談及之內外在修練外，企業也應達到下述三項要求1.組織結構的健全化；2.管理機制的現代化；3.經營效益的目標責任追求，在整體組織結構及管理系統上建立完善機制，並重視經營績效之目標責任化，落實策略之系統性思考，在商業模式上追求不斷創新變並作積極性策略佈局，惟有如此企業才能永保競爭力。

      本集團以「對生命之尊重、環境愛護」為企業核心價值，願景矢志成為偉大(GREAT)的企業，應當體現對國家與社會之企業責任，所以面對市場之巨大挑戰，其成功關鍵因素即是在組織內部貫徹企業核心價值，跨部門團隊顯現出邁向卓越的決心與行動，今後集團將透過全球化之戰略佈局不斷提升企業競爭力，投入創新科技、環保材料與智慧製造以擴大領先優勢及市場差異化，隨著國際局勢及台灣經濟環境變遷，集團未來新產業為大健康(含現代化農業)、綠能節及建材產業、SSI智能應用系統產業，泛稱四五六，而大健康產業更是為「通路的事(O2O)」、「生」、「生」、「生產、供應鏈的事業」「公益，產、供應鏈的事業」「公益，產、供應鏈的事業」「公益，產、供應鏈的事業」「公益，未來要透過全集團資源的組織動員，達到營運戰略目標預計規模化及營業額要大於原一二三產業十倍百，今後集團經營之策略將積極投入大健康產業並有所突破，致力提供人類社會更優質的生活品為己任如此才能兌現企業文化之根本核心價值，這是吾身為企業領導人責無旁貸且必須擔負之任務與使命，吾深切認為集團能往此大目標來執行是相當有意義的，也富有價值性跟未來。相信南良集團所有同仁積極進取、萬眾一心，朝著明確目標來共同奮鬥，我們終將戰勝所有困難吾深信惟有不斷追求更好的品質與價值，才是企業真正的生存之道，展望未來，相信明天將會更加美好讓我們共同努力登波對南良集團充滿希望與信心，相信在這嶄新的一年，諸位定能再創造出亮眼成績更上層樓!與各位同仁共勉之。

耑此

身體健康   萬事如意   財源廣進   大吉利