团队组织化各部门紧密连结，进行“精实化管理”

      总裁在开幕仪式从台南以视讯向洪良全体干部发表致词，谈话中提到团队组织化，部门分为四大类：1.人事行政；2.产销研；3.财会运作；4.幕僚。各部门都要紧密连结在一起，进行“精实化管理”，也称为“链条管理”，即不能以单体作业，要环环相扣在一起。更力求洪良与南良集团内的各企业彼此更加紧密连结在一起。以整个集团宏观考量，创造团队竞争力。

      企业要达到专与精，分是必然工段，合是追求目标，举办共识营目标是强化我们是组织的运作，要用积极负责的态度参加会议，发挥效益，增加团结心。公司不能只停留于现在，要提供更好的环境空间供大家发挥，与增加收入、福利，才是充满正能量的良性回圈。而守成是守不住的，唯有成长，才是企业生存的不二法门。创新是一切的动力来源，没有创新就会被时代淘汰。

      共识营中提出三年规划、双十成长，不是只有眼前的三年，还有永远不断的三年。任务能否圆满成功，唯有洪良人、南良人紧密团结在一起，才能引领洪良往国际发展。

      在总裁致词后，共识营安排了源鸿企管顾问郑国威讲师以当责式解决问题与开创商机为题为学员演讲，演讲重点包括：

互动课程感受如何化不可能为可能，利用有限资源，创造解答。

      活动中，老师带领大家进行小游戏别有洞天，让大家仅凭手中一张A4纸，做出一个直径超过1米的大纸洞，而纸洞不能断裂，让学员感受如何化不可能为可能，如何利用有限资源，创造出解答。并且还以扑克牌计分方式，以个人能力来抽取扑克牌张数，而每张点数则是随机的扑克牌牌面，让学员感受到人生凭的不仅是实力，同时还得拼运气。但言外之意则是如果没有准备好实力，连想拼运气都没有机会。

洪良人不相信眼泪，洪良人相信未来。

      第二日干部报告开始，张副执行长先期许洪良的下个三年是改造、改善、团结进步的三年，也给了洪良衡量进步的三个指标：

      会议议程上则打破传统，先由蔡德灿执行副总向所有干部提出洪良公司三年目标，蔡执行副总提出总裁是我们的引路人，未来三年洪良人按照我们所设定的共识，作为每个人要执行的依据，目标不是只要设，还要做。

      之后业务部陈燕屏执行协理与生产部孔广宁协理与各部门主管对于各自部门在2018目标达成状况，与2019~2021三年规划，双十成长的目标与计划汇报，各主管也多人提到当责责任，在各自工作岗位完成任务之余，更要合作达成洪良双十成长的目标，呼应了总裁于第一日对洪良团队组织化的指示，最后，蔡执行副总总结时再次提到2019-2021希望呈现跳跃的三年，藉此成绩做为集团50周年庆大礼物。

      值得一提的是，Work Hard, Play Hard也是洪良于共识营中想传达给干部与员工的精神，除了海坛古城之旅外，本次共识营特地请业务部吴松金与池影设计与主持团队建设活动，包括破冰启航、默契配合、同舟共济、视同手足、芬兰撞柱等五项活动，让所有参与的主管放松心情的同时，也可以藉由团建活动培养同事间的默契及团队精神。